有人说，今年的天气有点怪。不确定的商业环境冲击着2019，大多数企业在这一局的“攻守道”中，沉默坚守。而总结红星美凯龙这一年的动态，却只能用一句话形容：攻爆了！
不管是5月份牵手新零售巨头阿里巴巴，还是累计在全国180多座城市落地的364家家居建材门店和产业街，红星美凯龙从未止步。
董事长车建新说，不管外界有多少争议，他要做的始终是经得起考验的百年老店。
战斗的企业、永远在冲锋，郭丙合这样形容红星。作为红星美凯龙家居集团副董事长兼董事会秘书，他眼里的红星是不被外部环境动摇的。
“我们更多看到的是自己。在我们看来努力就有春天，不努力的话夏天也是冬天。”
就这样，在资本收缩的大环境之下，努力的红星美凯龙用一种看起来迎难而上的姿态，再一次吸引了所有人的眼球。作为国内首个参与国企混改收购案例的家居民企，红星太敢了！
握手区域龙头，3.48亿撬动12家商场
2019年7月18日，红星美凯龙以3.48亿元的投资联姻山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）。

通过增资和收购股权的方式，红星向山东省商业集团有限公司旗下的银座家居增资2000万元，并以2.56亿元、7200万元分别受让鲁商集团所持36.1%股份、山东银座商城所持10.2%股份，共计获得银座家居46.5%的股权，双方并列第一大股东。
此次交易成功后，红星美凯龙将与鲁商集团共同控制银座家居。在双方的平等协商下，银座家居将由红星美凯龙全面负责运营。
业内人评论，这是全国家居卖场龙头与区域龙头的握手。
据了解，银座家居是山东省商业集团旗下零售业三大支柱企业之一，在山东在济南、菏泽、临沂、威海等8个城市拥有12家门店，年营业规模30多亿元。
作为山东省首批国企混合制改革重点项目及员工持股试点单位。成为银座家居引进红星美凯龙作为战略投资者，这是目前国内第一个家居行业民企参与国企混改的收购案例。
同时，这也是家居行业内单一品牌合作门店数量扩展最多的收购案例。除了银座家居在山东省已拥有的12家门店，红星透露还有其他正在筹建中的商场也在这笔交易的未来计划中。

红星美凯龙董事长 车建新
红星美凯龙董事长车建新在新闻发布会上公开表态，红星美凯龙一直采取自我扩张的道路，未来在自主发展的同时与战略合作并举。自主发展即自建店和委管店两种模式，其中自建店是重资产、委管店是轻资产。“想要做出百年老店，一定要有自建店，发展重资产。”而轻重结合，也将是未来红星的一条必然之路。
车建新同样认为，与阿里合作、与银座家居牵手，也是红星的必然选择。通过天猫6亿的线上人流，和银座12家卖场的线下人流，将会全面引爆线上线下一体化的优势。

山东省商业集团董事长、山东省文旅集团董事长高洪雷
对此，山东省商业集团董事长、山东省文旅集团董事长高洪雷表示，此次合作既为双方搭建了一座资源共享、互利共赢的友谊“金桥”，也将进一步壮大双方在家居流通领域的竞争力和影响力，对家居行业整合及转型升级将产生积极推动作用。
“全家桶”式投资，家居龙头胃口惊人
不仅仅是这一桩投资。实际上从2015到2019年，红星美凯龙的事业版图一直在以惊人胃口持续扩张。

从地产领域分羹、在汽车交通行业砸款15亿、猛攻智能家居品牌……正值壮年的红星美凯龙，依旧饥饿。
另一方面，从2017年开始红星美凯龙就将投资的重点锁定在智能家居和家居新技术两大领域。其中，智能门锁公司云丁科技获得5100万元B+轮投资，VR家装平台打扮家获得4000万元A轮投资。

2015——2019红星美凯龙投资版图占比
2015到2019年红星的版图扩张里家居企业的占比逐渐扩大，上升至55%的比例。仅2018这一年，红星美凯龙就一共投资17个家居行业的上下游企业，而为欧派、佰丽家家居，威法家居等品牌注资，意味着红星开始布局定制家装。
这一系列的版图扩张，展现了红星美凯龙对于家居产业上下游的整合能力。
“打”出来的企业 共赢中国家居产业新未来
在当天红星和银座战略合作的新闻发布会上，众大咖围绕中国家居产业的发展，发起了一场圆桌论坛。

出席此次论坛的嘉宾有：
新浪家居主编戴蓓（兼任主持人）
申万证券研究所副所长周海晨
阿里巴巴集团战略投资部总监 胡晓
红星美凯龙副董事长兼董事会秘书郭丙合
山东银座家居董事长张庆胜
论坛一开场，主持人戴蓓女士就如何推动家居产业走向更高级的方向？集中度提升对家居行业发展和消费者带来哪些影响？投资领域如何看家居市场新风口等等，向现场嘉宾发问。
申万证券研究所副所长周海晨表示，提到中国家居产业的未来，许多人往往联想到地产行业的现状。而实际上，家居行业和房产的关系存在，但理应被弱化。存量房市场一直被上下游企业所忽视。以北京市场为例，每年北京约有50万套旧房改造需求，以及10万套的新房装修需求。市场占比可见一斑，抓住存量房市场就能突破地产对家居的归束。

天猫家装新零售总经理冬一
天猫家装新零售总经理冬一认为，一定是整合用户需求、整合产业资源。

红星美凯龙家居集团副董事长兼董事会秘书 郭丙合
在红星美凯龙家居集团副董事长兼董事会秘书郭丙合看来，不管是银座还是红星其实都是“打”出来的企业，是真正去和市场面对面较量和战斗的。基于双方对彼此这种本质的欣赏，因此合作水到渠成。
郭丙合还表示，国有企业特别是一些竞争性行业的企业，已经不太适应市场发展的形式了，有一些“国企病”表现在方方面面。我们希望通过这次混合所有制改革，引入红星先进的理念、先进的管理技术，优质的资源，再加上老国企里面的干部、员工素质还是不错的，能力也是比较强的，实现这个意义上的强强联合，产生1+1>2的效益。
从红星的角度来说，资本收购帮助其顺利地抢占了市场份额。不管是之前的江苏、浙江，还是如今的山东，可以说红星美凯龙的每一场收购战都打得漂亮，尤其在获得了阿里巴巴的支援后，红星的跑马圈地之路毋庸置疑将会越走越稳。
另一方面，银座家居牵手红星美凯龙后也将获得更为先进的商场开发、招商和运营管理能力。对于双方来说，是一次共赢。
当然对于消费者和行业整体趋势而言，更是一次难得的共赢。家居卖场的整合意味着用户需求也能得到一定的整合。而在国内卖场市场占有率较低的现状下，红星对银座的收购，或将拉开家居行业横向并购的序幕，同时提升行业的集中度。
事实上，家居零售巨头红星美凯龙的版图扩张一直在提速，依靠品牌影响和经验丰富的管理团队等优势，市场份额不断提升，实现规模效应。仅两年间，其商场数量增长了100多家，从2017年6月的214家商场，增长到2019年3月的364家。其中，2018年最后两天，红星美凯龙在全国多城开出23家商场，开店速度堪称“奇迹”。此次并购银座家居，又将8城12家家居卖场纳入麾下。
红星正在以独一无二的速度冲在行业前列。
而也正如申万宏源证券研究所副总经理周海晨在现场所说，家居行业成长到一定阶段必将走向产业整合之路，战略合作模式即将开启中国家居产业新时代的融合。